做游戏商业化规划，记住这一句话就够了。

本文提出游戏商业化规划应以玩家目标为起点而非竞品商品清单。作者以一款假设的竞技FPS为案例，完整演示商业化判断流程：先识别玩家反复追求的结果（赢下比赛与证明自己），再分析核心循环制造的价值缺口（表达与收藏机会有限），再判断哪个时刻缺口最紧迫（新赛季开启、段位达成时），最后确认直接售卖该价值是否会破坏体验规则（战斗数值不能直接售卖）。基于此，该FPS的付费组合应以武器外观承接审美收藏、以击杀播报和称号承接身份展示、以通行证承接赛季目标、以联动限定制造收藏时刻。文章还简要对比了SLG（时间与资源效率）和卡牌RPG（抽卡与养成）的付费逻辑，指出三者商品不同但判断方法可共用。文末附有课程推广信息。