带着游戏策划案见资方，我被一个问题问到哑口无言

作者复盘一次与资方沟通商业游戏策划案失败，认为商业驱动立项要回答谁玩、为何替代现有游戏、靠什么赚钱三件事，且每一环都需证据。产品定位是在市场与用户注意力时间中找缝隙；替代理由要比较新产品收益与旧产品沉没成本、迁移成本、风险；商业模式要估算用户规模、付费能力与LTV/CPI等能否覆盖成本。证据链从行业报告、竞品拆解，到问卷访谈、买量转化测试、demo留存与付费/众筹验证，用户参与越深证明力越强。作者总结失败在表述方向偏设计框架、缺乏有效证据，商业闭环解决能不能活，心流框架解决好不好玩。