目睹大作连续暴死，前腾讯主策划总结了12条立项血泪教训

于森垚有超20年从业经验，曾在腾讯等大厂工作，大厂经历过三次立项，创业也立过五六个项目。他在播客中把立项拆成12个必须在下注前想清楚的问题，强调七分保守、三分创新，立项一定要有Pillar并让核心团队知晓。他判断全行业审核机制不健全，CE等老办法难反映项目与玩家复杂度且易被作弊手段应付。还谈到技术难点、内容创作难点、团队与管线、预算边界、人才手牌、老板与投资人关系、发行策略和风险控制，认为没有万无一失的立项，行业更适合用工程化而非工业化描述。